今年伊始，DRG第二批模拟付费工作落地实施，《长春市DRG支付方式改革医疗机构管理办法（试行）》（简称《管理办法》）、《长春市DRG支付方式改革医疗机构模拟付费考核办法（试行）》(简称《考核办法》)及《长春市DRG支付方式改革医疗机构模拟付费考核标准（试行）》（简称《考核标准》）相继颁布。浙大妇院吉林医院、长春市妇产医院、长春市妇幼保健院迅速成立DRG推进工作专班，制定工作细则，成立DRG工作领导小组，由一把手任组长、主管院长周周调度工作进展情况，依据“五化”工作法，助推医院DRG支付工作顺利开展。

“五化”工作法即任务清单化、工作图表化、操作手册化、模板标准化和专班机制化。

任务清单化

根据医保局工作部署，保障DRG制度改革顺利在医院落地，由医保办牵头解读《考核办法》，组织各科室一起讨论，将各职能科室的工作任务分配下去，并形成任务清单，监督执行。

工作图表化

形成思维导图，明确各科室负责范围和职责；形成甘特图，随时掌握任务清单的执行时限，并做下一步工作部署；形成流程图，模拟工作中各个环节任务的衔接，完成闭环管理。

操作手册化

制定工作手册，形成上下一致的工作方法，让做事有章可循，确保标准统一、规范操作，让政策有迹可查，让工作有法可遵，让具体办事人员有章可寻。

模板标准化

“标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才有高质量。”总书记的重要论述深刻揭示了标准与质量之间的关系。DRG支付改革抓落实，必须高标准严要求，才能确保取得高质量成果。形成了监督机制，遵照标准执行，达到预计的改革成效，医院主动提质增效。

专班机制化

在改革之初，医院成立了DRG改革领导小组，成立工作专班，形成了医院《DRG支付改革工作推进方案》。层层签署目标责任书，真正做到责任到人、严抓落实！主管院长周周调度、亲自布署工作，带领各科室主要负责领导积极推进工作，使落实推进DRG各项工作真正做到专人专管、常态长效，确保事有人做，突破重点难点，坚持集中攻关，以点带面。

用科学的方法指导实践，让DRG改革工作真正落地！

                                  2023年11月6日